中心领导班子到政通集团调研 全面加强对社会化购买服务的监督管理

11月27日,市直机关综合事务中心党组书记、主任魏旭阳带领班子成员,围绕“三个坚持、三个发展”落实情况和标准化2.0推进情况到政通集团开展工作调研,政通集团中层以上领导参加了座谈会并作汇报发言。

座谈会上,中心领导班子首先听取了政通集团管理经营情况,物业、食堂、工程维修等行政服务保障工作开展情况,标准化、智慧化、市场化推进情况,以及企业文化发展等情况汇报。班子成员分别结合集团在实际工作中存在的标准化2.0不够深入、智慧化使用不实、创新力度有待加强、企业文化建设不够等问题及困难进行了深入探讨交流,并提出工作指导意见。

最后,中心党组书记、主任魏旭阳对集团工作给与了充分肯定,同时围绕集团在工作中存在的问题和困难,提出要认真总结问题,真正解决问题,全面提升集团战斗力、凝聚力、竞争力。一要全力推进标准化2.0,增强企业战斗力。三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准。政通集团一定要强化对标注化2.0的认识,明确标准化2.0就是标准化的工作方法,用制定标准的工作方法开展工作。标准化是不可复制的,可复制、可推广的的是标准化的工作方法,即授人以鱼不如授人以渔。要加大标准化宣传力度,做标准化的制定者、执行者、受益者、传播者。加强全域标准化的推广,用标准化课件的方式,向全市乃至全国推广“九准则”的工作方法,展示机关事务工作的最佳效果。二要全力推进企业文化建设,增强企业凝聚力。要注重企业文化、企业精神的提炼总结,将标准化的企业精神贯穿事务支撑政务工作的全过程,打造独特的企业理念和品牌,树立大企业信心。加强自身文化建设,注重学习、真抓实干,读万卷书、行万里路,不断树立“崇尚实践、崇尚创新、崇尚实干、崇尚标准”的企业文化。同时加大企业人才培养力度,搭建金字塔式的人才储备结构,用企业文化精神留住人才,建设一支“来之能战、战之则胜”的现代化机关事务管理队伍。三要全力推进企业创新,增强市场竞争力。要充分发挥标准化体系优势,从第一阶段“制定标准”向第二阶段“用制定标准的工作方法开展工作”迈进,不断打造完善标准化2.0升级版。充分发挥品牌优势,逐步把标准化建设过程中形成的政通品牌推向全国。充分发挥集约化优势,集团制定的物业、会议、餐饮服务管理标准通过了全国AAAA级标准化认证,这是全国范围内的“第一个”,也是我们集团打造的又一个行业标杆。要加大产品开发力度,把三大优势转化为企业效能。加大创新力度,明确创新是动力,是第一生产力,将创新的理念、思维、方法融入机关事务工作全过程。同时强化跨行业创新的能力,不仅仅局限于物业、食堂、会务等服务保障领域,拉长产业链,拓宽产业领域,不断丰富企业经营项目,拓宽企业发展空间,实现企业的可持续发展。

政通集团领导层一致认为,通过此次调研统一了思想,提高了认识,凝聚了力量,更加深刻认识到标准化2.0的魅力和力量。纷纷表示将以此次调研座谈会为新的起点,在中心党组的领导下,解放思想,创新实践,充分发扬“实践、创新、实干、标准”的企业文化精神,为新时代机关事务高质量发展贡献力量,再创佳绩!