到政通集团开展工作调研

为了进一步推进政通集团领导机制和队伍建设更加完善，提升企业战斗力、核心竞争力，按照党政机关企事业单位领导干部轮岗交流工作要求，政通集团正在积极推进中层干部竞聘上岗工作。近日，中心党组书记、主任魏旭阳一行来到政通集团进行年度工作调研，督导集团干部轮岗交流工作，使干部选拔任用工作更加公开、公平、公正。

魏旭阳主任对集团中层以上干部分别进行了谈话交流，关心、了解政通集团职工在工作、生活等方面的思想动态、存在的问题和困难，并在调研座谈中围绕思想、执行力和管理能力、沟通汇报、解决问题能力、精神风貌、人才储备六个方面提出具体工作要求。一是要统一思想，解决高成本、低效率的问题。集团要在解放思想中进一步统一思想，大力构建标准化2.0思维体系，提升治理能力，要以创新的工作方法不断制定完善标准，推进智慧化ERP系统更加完善更加科学。二是要通过标准化体系建设提升集团领导班子管理能力和执行能力，严格执行标准化考核制度，以制度管人，增强约束力。三是在工作中一定要强化沟通、汇报，各部门、子公司之间要紧密配合，互相协作，一切听从指挥，服从中心的统一领导，以标准化为准则将工作做实做细做好。四是集团领导班子要经常深入基层实地勘察。解决问题首先需要发现问题，要坚持在实践工作中、在重复性工作中发现问题，以最佳效果并通过大家普遍认可为准则来研究制定标准、解决问题，同时将工作落实到具体责任人，第一时间做好沟通汇报，确保各项工作有的放矢。五是树立严和实的工作作风，不断完善各项规章制度，严格管理，坚决改掉“不敢管人、怕得罪人”的现象，将标准执行彻底，将制度落实到位；六是加强人才储备，制定人才优待和梯队发展制度，着重研究人才挖掘和平衡问题，让人才发展成为企业不断创新的源源动力。以人才发展带动品牌文化、企业文化发展，把企业文化转换成产生力、转变成企业经济效益，真正提升企业竞争力，让政通集团在当前立足国内大循环、促进国内国际双循环的大格局中找准定位，顺势而为、乘势而上，持续做政务服务行业的领跑者！