到政通物业集团开展工作调研

2月20日，市直机关综合事务中心党组书记、主任魏旭阳到政通物业集团开展工作调研，并召开座谈会议。政通物业集团中层以上干部参加了会议。

会上，政通物业集团参会人员纷纷围绕如何运用标准化2.0的思维理念方法开展工作，如何按照“十四五”规划，紧扣文化和创新，推进体系化、数字化、品牌化建设，如何以问题为导向，探寻未来发展之路等方面进行汇报。魏旭阳主任在每名同志发言过程中，与其进行交流答疑，并在发言结束后进行总结强调。

魏旭阳主任指出，政通物业集团发展至今可谓历经艰辛，从无到有，一路走来取得了丰硕的成果，在座的各位同志功不可没。但距离新时代、新要求我们还有很大的差距和不足。新的一年要树立新目标，全面提升，促进高质量发展。

第一，要解放思想，构建政通的新发展格局。要进一步统一思想，把思想统一到习近平新时代中国特色社会主义思想上来，统一到市委市政府提出的“马上就办，真抓实干”“马上就办，办就办好”的重要指示精神上来，做到用心实干，用新办好。要完整、准确、全面地贯彻新发展理念，持之以恒抓创新，将创新的思维理念方法贯穿到各项工作中，通过创新找方向、找答案、找路径、找方法。

第二，蓝图已绘就，要按照“十四五”规划抓好落实。一要坚持文化发展。文化是一个国家、一个民族的灵魂，标准文化就是政通物业集团的灵魂，要始终抓好标准文化建设，增强文化自信；二要坚持创新。习近平总书记强调过抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，政通物业集团要想持续发展，有未来就必须坚持创新；三要坚持标准体系化建设。标准是决定质量提升的重要抓手，品牌前是质量，质量前是标准，要以标准体系建设保障质量提升；四要坚持数字化。以数字化建设降本增效，提高质量，与标准化相匹配，融合发展；五要坚持品牌化。提升放大品牌效益，通过品牌化将集团效益搞上来。

第三，要真正过好紧日子。一要算好账，这是科学决策的基础，只有算好账，才能真正过好紧日子；二要降低成本，提高质量，这是过紧日子的基本原则，政通要长足发展必须注重质量提升；三要用创收解决问题，发挥几年来积累下来的优势，到市场上把品牌转换成效益；四要坚定信心，扭转乾坤。近几年我们干成了许多大家认为干不成的事，创造了一个又一个历史，正是因为坚持了“四个崇尚”的精神和“九个坚持”的价值观，才有了今天的辉煌。希望政通全体干部职工在牛年继续埋头苦干，发挥标准文化魅力，脚踏实地，再创新辉煌。