盘锦政通物业公司加强制度建设提高服务保障能力

为提高服务质量，打造金牌物业公司，盘锦政通物业公司不断加强内部制度建设，通过细化量化考核标准、奖惩标准、薪资标准等内容，明确具体操作细节，努力提升服务水平。一是加强量化考核制度建设。盘锦政通物业进一步明确量化考核工作，从基本的仪容仪表、服务态度到卫生清扫、工程维修、安保巡查等内容都进行了细化。二是加强奖惩制度建设。结合员工实际工作表现进行奖惩，对工作表现优异的员工进行嘉奖，按照奖惩制度进行评级并给与相应的等级工资，对工作态度懒散的员工进行惩戒，通过奖惩制度充分调动员工的工作积极性，切实提高工作效率。三是细化招聘及薪资标准。结合目前物业市场及辽东湾新区实际，明确不同工作岗位的薪资标准，进行双向整合，根据技术职称级别确定岗位及薪资待遇。这些制度的健全与完善，将进一步推进政通物业服务向高水平、高层次迈进，为我市向海发展、全面转型、建设滨海新盘锦贡献力量。