构建重大突发事件下盘锦机关事务应急保障标准体系

近日，为了吸取甘肃山地马拉松事故经验教训，中心党组书记、主任魏旭阳召开例会专门强调盘锦机关事务系统要建立重大突发事件下的机关事务应急保障标准体系，强化事前演练、事中控制、事后反馈，在遇到疫情防控、突发事故、重大事件时，能够积极筹措、调配、使用机关事务各种资源，确保及时高效应对突发公共事件。

为此，中心各科室和政通集团结合自身实践工作，从三个方面初步构建起应急保障标准体系。一是清底数，做好顶层设计。标准体系是保障，科学的应急标准体系是制度保障。应急保障体系建设的重点在于事前要有充足的应对措施。比如，中心财务科、资产科、接待科、车辆科在应急征用补助标准、资产物资储配、全市酒店房间数据统计、车辆综合监管等方面进行标准制定是基础，是应急保障筹备能力的体现和前提。二是重演练，促进应急预案的落实。政通集团特别是一线指挥员，在现有应急标准的前提下，坚持从演练中对突发事件应对方式加以预判，机关干部进一步熟悉应急保障工作，在事件发生时迅速响应。并将过往的突发事件总结经验，完善成新的预案。比如在近日营口新一轮的疫情防控工作中，政通集团结合之前应对措施，立即调整防控等级标准，迅速达到办公综合区域防疫无死角的要求，增强了可操作性。在日常工作中集团也定期开展防火防灾等重大事件应急演练，有效促进了预案的落实。三是强统筹，形成同频共振的工作节奏。应急事件的突发应对，不仅要求中心拥有高水平的紧急供应保障能力，还需要建立与市县相关部门、地区有效沟通衔接的工作机制，中心在平日加强与两办、财政、交通等部门的信息传递，在各县区引导各事务中心做好车辆调配、社会资源的汇总，形成合力。下一步中心还要借助数字化手段，打通车辆平台、资产平台、物业管理平台的信息传输渠道，制定数字化应急保障新标准。